四十四、企业管理费：公差使用保险金务工
1、办公费 2、差旅交通费 3、固定资产使用费/工具用具使用费 4、劳动保险费/财产保险费
5、税金 6、财务费 7、管理人员工资/工会经费/职工教育经费 8、其它费用
四十五、施工管理规划大纲的内容：概目标组织、为诚信
1、项目概况 2、项目管理目标规划
3、项目管理组织规划 4、项目范围管理规划
5、项目成本管理规划 6、项目信息管理规划
7、项目沟通管理规划 8、项目风险管理规划 9、项目收尾管理规划
四十六、施工项目管理实施规划的内容：概总两案三管进职称，健康构图。
1、项目概况 2、总体工作计划 3、组织方案 4、技术方案
5、信息管理计划 6、资源管理计划 7、风险管理计划 8、进度计划
9、质量计划 10、成本计划 11、职业健康安全与环境管理计划 12、项目沟通计划
13、项目现场平面布置图 14、项目目标控制措施 15、经济技术指标
四十七、施工项目管理实施规划的作用：
1、制定施工项目管理目标 2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任
3、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行
4、作为考核项目经理部的依据之一
六、通过对《施工安全案例》的学习，会深刻体会到安全是企业的基石，是企业的生命线，效益的前提，安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关社会稳定，作为一名施工负责人，我们更应该加强安全技术的培训学习，建造师报考条件，增强自身的安全意识。
通过事故案例学习分析，可以发现这些事故虽然都有这各自不同的特点，但共性问题比较突出，这都是我们应该接受的教训和引
以为戒的地方。
先是安全生产责任制落不到实处，建造师，安全生产管理和现场生产管理脱节，开工前安全培训考试流于形式，安排工作有空洞，没有针对工作隐患采取有力的措施。第二，管理人员责任心不强，导致一些管理制度落实不到位，现场监护不到位，重大安全隐患没有及时被发现，没有及时根据现场的变化，调整处理措施。第三，建造师报名时间，现场安全生产管理涣散，劳动组织不合理。随着生产的推进，各种安全隐患会不断地出现，这就要求现场管理人员根据生产进程，及时调整生产布臵和劳动组织，采取有效措施消除事故隐患，保证安全生产。第四，现场管理干部常常过度重视生产进度，对出现的隐患认识不足，巡查不到位。第五，管理人员没有合理的分工负责，一级建造师报名时间，不按规章行事，各行其是，导致人员繁杂，后路不畅，一旦发生事故险情，人员撤之不及，造成恶劣的后果。
