对于喂线机仓库的管理也是需要加强的，避开设备在入库之后发生配件损坏、缺失等理由，一般采用以下几种策略来制约，减少类似事件的发生，严格执行仓库保管制度和盘点制度，根据材料配件的不同实行分类管理，也可采用设备价值分析法，对价格昂贵的经常使用的材料、配件要从价格和使用寿命两个方面考虑，使其在有效的使用范围内，所投入的资金最少，从而降低消耗成本，提高经济效益。
例如一些同性能的喂线机，要具体分析比较国产的和进口的价格，使用年限，喂丝机操作单元SHRM-138B价格，运输成本，最重要的喂线机配件采购的难易程度。分析设备在每个季度的价格，对于一些差价较大的喂线机配件进行合理的分析评估，选择经济与实用程度相结合的配件，对于一些价格比较稳定的喂线机材料、配件，可以根据上一年度最后一个季节的价格作为计划年度的采购价格，或者综合全年的价格作出必要的调整，形成预测采购价格，并据以进行制约，最后应时刻注意喂线机的价格浮动。
改善喂线机的设计，严格制约设备备件的消耗量是钢铁铸造企业经济管理的重要内容之一。喂线机的设计和生产工艺是否合理，这不仅关系到钢铁脱氧效果的好坏，也影响到机械设备配件消耗的数量，如果喂线机的设计和生产工艺合理，可以使其设备在寿命周期内，长期的节约配件的消耗，这是减少配件消耗数量最有效的策略。
钢铁铸造企业可以实施喂线机的经济计划标准，制定消耗材料配件的消耗定额，实行限额发放制度。材料配件的发放一般由生产技术部门和材料供应部门负责，限制喂线机备件的发放是制约消耗费用的开始，喂线机的运输途中也会造成设备配件的损耗，所以企业应该加强制定运输途中的损耗标准，严格按照材料验收制度，查明、登记好损耗和短缺数量。属于规定范围内的作为正常损耗，计入材料采购成本;高于规定范围内，一定要追究其责任，分析造成超标的理由，并由企业的则务部门向过失中单位和个人索要赔偿。
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