四十四、企业管理费：公差使用保险金务工
1、办公费 2、差旅交通费 3、固定资产使用费/工具用具使用费 4、劳动保险费/财产保险费
5、税金 6、财务费 7、管理人员工资/工会经费/职工教育经费 8、其它费用
四十五、施工管理规划大纲的内容：概目标组织、为诚信
1、项目概况 2、项目管理目标规划
3、项目管理组织规划 4、项目范围管理规划
5、项目成本管理规划 6、项目信息管理规划
7、项目沟通管理规划 8、项目风险管理规划 9、项目收尾管理规划
四十六、施工项目管理实施规划的内容：概总两案三管进职称，健康构图。
1、项目概况 2、总体工作计划 3、组织方案 4、技术方案
5、信息管理计划 6、资源管理计划 7、风险管理计划 8、进度计划
9、质量计划 10、成本计划 11、职业健康安全与环境管理计划 12、项目沟通计划
13、项目现场平面布置图 14、项目目标控制措施 15、经济技术指标
四十七、施工项目管理实施规划的作用：
1、制定施工项目管理目标 2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任
3、作为相应项目的管理规范，建造师培训哪家好，在项目管理过程中贯彻执行
4、作为考核项目经理部的依据之一
施工总进度计划编制步骤：
独后分段，开竣解计持初总
1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分工程项目的施工阶段，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期
2、分解单项工程，注册建造师报名条件，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程
3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量
4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间
5、编制初始的施工总进度计划，阜新建造师，为使计划清楚明了，可分级编制
6、进行综合平衡后，二级建造师报考条件，编制正式的施工总进度计划图。
七、单位工程进度计划编制步骤：收依分段，定序计量持可优
1、收集编制依据
2、划分过程、施工段和施工层
3、确定施工顺序
4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量
5、确定持续时间
6、绘制可行性施工进度计划图
7、优化并绘制正式的施工进度计划图
八、项目质量计划的编制依据：
(项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施)
1、工程承包合同、设计图纸和相关文件
2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划
3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程
4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求
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