三十、起重吊装安全检查表：私企吊钢指，三业构警
1、施工方案 2、起重机械 3、吊点
4、钢丝绳与地锚5、司机与指挥 6、起重作业
7、高处作业 8、作业平台 9、构件堆放
10、警戒 11、操作工 12、地基承载力
三十一、基础工程施工安全控制的主要内容：
1、挖土机械作业安全
2、边坡与基坑支护安全
3、降水设施与临时用电安全
4、防水施工时防火防毒安全
5、桩基施工的安全防范
三十二、土方开挖专项施工方案的主要内容：护坡时顺深水放监机车
1、支护结构设计 2、坡道位置 3、开挖时间
4、开挖顺序 5、分层开挖深度 6、降水措施
7、放坡要求、 8、监测要求 9、机械选择 10、车辆进出通道
三十三、基坑开挖监测方案内容：周法警信点工地项
1、监测周期 2、监测方法及精度要求
3、监测报警值 4、信息反馈系统
5、监测点的布置 6、工序管理和记录制度
7、监测目的 8、监测项目
三十四、基坑监测重点：支周管水
1、支护结构水平位移 2、周围建筑物
3、地下管线变形 4、地下水位
二要明白项目成本控制的关键是人。人是实现项目成本控制的关键性因素，我们搞工程就是要赚取更大的利润。首先要在质量上，建造师考试，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次要有服务意识，主动为业主服务，善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，注册建造师报名时间，有力有据的说服甲方，争取更多的变更。
三要技术创新、降低成本。为了降低控制成本，必须多动脑筋，丹东建造师，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。
四要懂得项目材料成本控制是关键。工程技术人员先要仔细看图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，做好下一次的工程材料计划。
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