二十六、基坑支护安全检查评分表：案边水护河道
1、施工方案 2临边防护 3、排水措施 4、坑壁支护 5、坑边荷载
6、上下通道 7、基坑支护变形监测 8、土方开挖 9、作业环境
二十七、模板工程安全检查表：支案柱，支放盒，作收强道
1、支撑系统 2、施工方案 3、立柱稳定 4、支拆模板
5、模板存放 6、施工荷载 7、作业环境 8、模板验收
9、混凝土强度 10、运输通道
二十八、施工用电检查表：外接明箱，线装装档
1、外电防护 2、接地与接零保护系统 3、现场照明
4、配电箱与开关箱 5、配电线路 6、变配电装置
7、电器装置 8、用电档案
二十九、塔吊检查表：限力保墙装灰，多收基电，
1、限位器 2、力矩限制器 3、保险装置
4、附墙装置与夹轨钳 5、安装与拆卸
6、塔吊指挥 7、路基与轨道 8、电气安全
9多塔作业 10、安装验收
二要明白项目成本控制的关键是人。人是实现项目成本控制的关键性因素，我们搞工程就是要赚取更大的利润。首先要在质量上，施工水平上，阜新建造师，管理水平上使业主放心，其次要有服务意识，主动为业主服务，建造师培训哪家好，善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，争取更多的变更。
三要技术创新、降低成本。为了降低控制成本，一级建造师报考条件，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，一级建造师报名条件，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。
四要懂得项目材料成本控制是关键。工程技术人员先要仔细看图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，做好下一次的工程材料计划。
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