二要明白项目成本控制的关键是人。人是实现项目成本控制的关键性因素，建造师，我们搞工程就是要赚取更大的利润。首先要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次要有服务意识，主动为业主服务，注册建造师报考条件，善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，争取更多的变更。
三要技术创新、降低成本。为了降低控制成本，必须多动脑筋，建造师考试，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。
四要懂得项目材料成本控制是关键。工程技术人员先要仔细看图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，建造师报名时间，做好下一次的工程材料计划。
十九、钎探法流程：不限严打数，八千护收砂
.绘制钎点平面布置图－－放钎点线－验钎点线－就位打钎－记录锤击数－拔钎－盖孔保护－验收－灌砂
二十、岩土的工程性质：密水密密偷松子
1、天然密度 2、天然含水量 3、干密度 4、密实度 5、渗透性
6、可松性 7、休止角
二十一、影响高厚比的因素：强形种树成抢劫
1、砂浆强度 2、构件类型 3、砌体种类 4、支承约束条件
5、承重和非承重 6、墙体开洞 7、截面形式
一、施工总进度计划编制依据： 图书自算按需求，行成规定（在总承包企业的总工程师领导下编制） 1、全部设计施工图纸与变更洽商 2、工程项目承包合同与招投标书 3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件 4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额 5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分 6、工程项目需要的主要资源 7、建设单位与上级部门对施工的要求 8、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定
