四十四、企业管理费：公差使用保险金务工
1、办公费 2、差旅交通费 3、固定资产使用费/工具用具使用费 4、劳动保险费/财产保险费
5、税金 6、财务费 7、管理人员工资/工会经费/职工教育经费 8、其它费用
四十五、施工管理规划大纲的内容：概目标组织、为诚信
1、项目概况 2、项目管理目标规划
3、项目管理组织规划 4、项目范围管理规划
5、项目成本管理规划 6、项目信息管理规划
7、项目沟通管理规划 8、项目风险管理规划 9、项目收尾管理规划
四十六、施工项目管理实施规划的内容：概总两案三管进职称，建造师，健康构图。
1、项目概况 2、总体工作计划 3、组织方案 4、技术方案
5、信息管理计划 6、资源管理计划 7、风险管理计划 8、进度计划
9、质量计划 10、成本计划 11、职业健康安全与环境管理计划 12、项目沟通计划
13、项目现场平面布置图 14、项目目标控制措施 15、经济技术指标
四十七、施工项目管理实施规划的作用：
1、制定施工项目管理目标 2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任
3、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行
4、作为考核项目经理部的依据之一
(2)夯实地基法
（锤击加固土层的厚度与单击夯击能有关，重锤夯实法由于锤轻、落点底，只能加固基土表面，而强夯法根据锤重和落点距，注册建造师报名条件，可以加固5～10m深的基土）
1)重锤夯实法：
重锤夯实是用起重机械将夯锤提升到一定高度后，利用自由下落时的冲击能重复夯打击实基土表面，建造师培训哪家好，使其形成一层比较密实的硬壳层，二级建造师报考条件，从而使地基得到加固。适用于处理高于地下水位0.8m以上稍湿的粘性土、砂土、湿陷性黄土、杂填土和分层填土地基的加固处理。
2)强夯法：
强夯法是用起重机械将重锤(一般8～30t)吊起从高处(一般6～30m)自由落下，对地基反复进行强力夯实的地基处理方法。
适用于处理碎石土、砂土、低饱和度的粘性土、粉土、湿陷性黄土及填土地基等的深层加固。
强夯所产生的振动和噪声很大，对周围建筑物和其他设施有影响，在城市中心不宜采用，必要时应采取挖防震沟(沟深要超过建筑物基础深)等防震、隔振措施。
