三十五、地下水控制依据：护工周水环
1、基坑支护方案 2、基础施工方案
3、场地及周边工程地质条件 4、水文地质条件
5、环境条件
三十六、脚手架定期检查的主要内容：
1、杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求
2、高度24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求
3、架体安全防护措施是否符合要求
4、是否有超载使用现象
5、地基是否积水，底坐是否松动，建造师，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动
三十七、混凝土工程安全控制的主要内容：支撑支拆，一级建造师报名条件，绑高垫背
1、模板支撑系统设计 2、模板支拆施工安全
3、钢筋加工、绑扎、安装作业安全
4、混凝土浇筑高处作业安全
5、混凝土浇筑用电安全
6、混凝土浇筑设备使用安全
三十八、起重吊装十不吊：
1、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能滑动
2、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊
3、超载或被吊物质量不清楚不吊
4、被吊物上有人浮置物时不吊
5、场地昏暗，无法看清场地、被吊物或指挥信号时不吊
6、歪拉斜吊重物时不吊
7、遇有拉力不清的埋置物时不吊
8、被吊物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时不吊
9、指挥信号不明确不吊
10、容器内物品过满时不吊
二要明白项目成本控制的关键是人。人是实现项目成本控制的关键性因素，我们搞工程就是要赚取更大的利润。首先要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，建造师报考条件，其次要有服务意识，主动为业主服务，善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，一级建造师报名条件，有力有据的说服甲方，争取更多的变更。
三要技术创新、降低成本。为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。
四要懂得项目材料成本控制是关键。工程技术人员先要仔细看图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，做好下一次的工程材料计划。
