六、通过对《施工安全案例》的学习，会深刻体会到安全是企业的基石，是企业的生命线，效益的前提，安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关社会稳定，建造师培训哪家好，作为一名施工负责人，我们更应该加强安全技术的培训学习，增强自身的安全意识。
通过事故案例学习分析，可以发现这些事故虽然都有这各自不同的特点，但共性问题比较突出，这都是我们应该接受的教训和引
以为戒的地方。
先是安全生产责任制落不到实处，安全生产管理和现场生产管理脱节，开工前安全培训考试流于形式，安排工作有空洞，没有针对工作隐患采取有力的措施。第二，管理人员责任心不强，导致一些管理制度落实不到位，现场监护不到位，重大安全隐患没有及时被发现，没有及时根据现场的变化，建造师，调整处理措施。第三，现场安全生产管理涣散，劳动组织不合理。随着生产的推进，各种安全隐患会不断地出现，这就要求现场管理人员根据生产进程，及时调整生产布臵和劳动组织，采取有效措施消除事故隐患，保证安全生产。第四，现场管理干部常常过度重视生产进度，对出现的隐患认识不足，建造师考试，巡查不到位。第五，管理人员没有合理的分工负责，不按规章行事，各行其是，导致人员繁杂，后路不畅，一旦发生事故险情，一级建造师报名时间，人员撤之不及，造成恶劣的后果。
单位工程进度计划编制依据：图文起源与体现总施主（项目经理组织，技术负责人领导下编制）
1，施工图纸与设计单位对施工的要求
2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求
3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标
4、资源配备情况
5、预算文件和国家与地方的规范等资料
6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况
7、施工现场条件与勘察资料
8、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排
施工总进度计划内容：一说三表 1、编制说明 2、施工总进度计划表 3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表 4、资源需要量及供应平衡表 单位工程进度计划内容： 1、工程建设概况 2、工程施工情况 3、单位工程进度计划，准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工设计，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分
