二要明白项目成本控制的关键是人。人是实现项目成本控制的关键性因素,我们搞工程就是要赚取更大的利润。首先要在质量上,施工水平上,管理水平上使业主放心,其次要有服务意识,主动为业主服务,善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足,有力有据的说服甲方,争取更多的变更。
三要技术创新、降低成本。为了降低控制成本,二级建造师报考条件,必须多动脑筋,学会怎么样去办变更、洽商,多学习规范、技术,二级建造师培训,并把这些技巧运用到施工管理当中。
四要懂得项目材料成本控制是关键。工程技术人员先要仔细看图,分阶段做好准确的材料计划,建造师,并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料,做好下一次的工程材料计划。
施工总进度计划编制步骤:
独后分段,开竣解计持初总
1、根据独立交工系统的先后顺序,明确划分工程项目的施工阶段,合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期
2、分解单项工程,列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程
3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量
4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间
5、编制初始的施工总进度计划,为使计划清楚明了,可分级编制
6、进行综合平衡后,编制正式的施工总进度计划图。
七、单位工程进度计划编制步骤:收依分段,定序计量持可优
1、收集编制依据
2、划分过程、施工段和施工层
3、确定施工顺序
4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量
5、确定持续时间
6、绘制可行性施工进度计划图
7、优化并绘制正式的施工进度计划图
八、项目质量计划的编制依据:
(项目经理组织编制,报企业相关管理部门审批后实施)
1、工程承包合同、设计图纸和相关文件
2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划
3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程
4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求