十八、安全管理的主要内容：正体画何洁
1、制定安全政策 2、健立健全安全管理组织体系
3、安全生产管理计划和实施 4、安全生产业绩考核 5、安全生产业绩总结
十九、安全管理程序：
1、确定安全管理目标
2、编制安全措施计划
3、实施安全措施计划
4、安全措施计划实施结果的验证
5、评价安全管理绩效并持续改进
二十、质量管理程序：
PDCA（计划实施检查处理）
1、明确项目质量目标
2、编制项目质量计划
3、实施项目质量计划
4、监督检查项目质量计划的执行情况
5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施
二十一、安全措施计划的主要内容：公安检查规管教，应组织风险资源
1、工程概况 2、安全专项施工方案 3、检查评价、验证与持续改进
4、规章制度 5、管理目标 6、教育培训 7、应急准备与响应
8、组织机构与职责权限 9、风险分析与控制措施 10、资源配置与费用投入计划
施工总进度计划编制步骤：
独后分段，开竣解计持初总
1、根据独立交工系统的先后顺序，二级建造师培训，明确划分工程项目的施工阶段，注册建造师报考条件，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期
2、分解单项工程，建造师，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程
3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量
4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间
5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，建造师考试，可分级编制
6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。
七、单位工程进度计划编制步骤：收依分段，定序计量持可优
1、收集编制依据
2、划分过程、施工段和施工层
3、确定施工顺序
4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量
5、确定持续时间
6、绘制可行性施工进度计划图
7、优化并绘制正式的施工进度计划图
八、项目质量计划的编制依据：
(项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施)
1、工程承包合同、设计图纸和相关文件
2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划
3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程
4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求
