四、通过对《项目风险管理》的学习，会懂得风险管理是项目管理的一个组成部分，建造师，由于项目的一次性、独特性、临时性、生命周期等特性，决定了风险管理对于一个成功项目的重要性。风险是客观存在的，不以人的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶段都存在风险。采取积极的风险管理方式，二级建造师报名条件，可以使项目风险管理更加平稳，可以规避、转移风险或缓解风险带来的不利影响，而项目管理人员专业能力不够是导致这些风险的主要因素。
项目风险管理包括，项目风险识别，项目风险定性分析，项目风险应付计划，项目风险监控。
风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别是风险管理的基础。
项目风险定性分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
风险的应对计划即对风险识别过程中识别的各种风险对应的提出应对策略。
应对策略主要有回归转移、减轻、接受、选择。那么对风险该采用哪种应对措施才合理呢？具体的风险应有具体的应对措施。这就与风险的经济成本有关系。
四十四、企业管理费：公差使用保险金务工
1、办公费 2、差旅交通费 3、固定资产使用费/工具用具使用费 4、劳动保险费/财产保险费
5、税金 6、财务费 7、管理人员工资/工会经费/职工教育经费 8、其它费用
四十五、施工管理规划大纲的内容：概目标组织、为诚信
1、项目概况 2、项目管理目标规划
3、项目管理组织规划 4、项目范围管理规划
5、项目成本管理规划 6、项目信息管理规划
7、项目沟通管理规划 8、项目风险管理规划 9、项目收尾管理规划
四十六、施工项目管理实施规划的内容：概总两案三管进职称，注册建造师报考条件，健康构图。
1、项目概况 2、总体工作计划 3、组织方案 4、技术方案
5、信息管理计划 6、资源管理计划 7、风险管理计划 8、进度计划
9、质量计划 10、成本计划 11、职业健康安全与环境管理计划 12、项目沟通计划
13、项目现场平面布置图 14、项目目标控制措施 15、经济技术指标
四十七、施工项目管理实施规划的作用：
1、制定施工项目管理目标 2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任
3、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行
4、作为考核项目经理部的依据之一
